信息化的不断更新和完善推动着知识经济的不断发展。国内很多企业家已经意识到：信息里面有商机，掌握了信息可能就掌握了滚滚财源。黄光裕一再强调：商人经营的就是“信息量”。 “你要经营这个产品，那你就有必要了解这个产品的同类产品信息、竞争信息、品质信息、技术信息、信誉信息、消费者信息等，只有掌握了这些必要的信息，你才会知道怎么定价，怎么去谈判，怎么在谈判中占据优势，怎么才能立于不败之地。什么叫胸有成竹？一旦你掌握了所有的必要信息，你就会真正地胸有成竹，你才有可能运筹帷幄，决胜千里。”黄光裕铿锵有力的说道。 在信息技术高速发展的今天，经济全球化导致企业竞争日益激烈。国内的企业纷纷意识到，若想提高竞争力，就必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化。黄光裕是很早就意识到这个问题的。中国加入世贸组织后，确立了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略。 黄光裕要求掌握的信息要做到非常精确。李俊涛说：“你要准确判断这些货从广东过来，或从其他什么地方来。飞机一落地，你就要清楚有什么货，因此我们经常跟供货方的人员沟通，经常去市场了解，不然我们就不会知道。” 黄光裕是一个目标非常明确，行动非常敏捷的人，任何时候你都看不到他在办公室里转悠，见到他走出来，就是上厕所，步履匆忙，一脸沉思。有时候觉得他很孤独，经常一个人在办公室沉思，“TOBEORNOTTOBE”，当初他如果能多做点哈姆雷特式的思考，或许能取得更大的成功。他的思考和人生的终极精神无关，虽然他是个天主教徒，思考最多的却是“商者无域”。 黄光裕是老板，他将老板的权威发挥到了极致。他从来不会去别人的办公室和工位，找你谈事自有他的秘书去招呼，任何人找他，都需要和董事会办公室的秘书先约时间。 在黄光裕的国美与供应商没有实现信息化的对接之前，中国家电业一直处在一个为库存而烦恼的阶段。因为没有准确的需求信息，供应商一直处在一个准备好多种产品去等待订单的状态。由于因供应商之间竞争的激烈及只有准备好产品才可以下订单的习惯的存在，每个销售旺季结束后没有销售的产品便会自然转变成库存，因此每个企业都存在巨大库存，整个行业库存成为消耗利润的巨大肿瘤。而当国美拆掉了与供应商之间的障碍的时候，整个家电板块的经营业绩马上证明了这个信息化运动的正确性和优化力量的强大。 黄光裕非常重视信息量的经营，多年来，黄光裕在上面苦下工夫，才成就了今天的国美。
信息化的不断更新和完善推动着知识经济的不断发展。国内很多企业家已经意识到：信息里面有商机，掌握了信息可能就掌握了滚滚财源。黄光裕一再强调：商人经营的就是“信息量”。
“你要经营这个产品，那你就有必要了解这个产品的同类产品信息、竞争信息、品质信息、技术信息、信誉信息、消费者信息等，只有掌握了这些必要的信息，你才会知道怎么定价，怎么去谈判，怎么在谈判中占据优势，怎么才能立于不败之地。什么叫胸有成竹？一旦你掌握了所有的必要信息，你就会真正地胸有成竹，你才有可能运筹帷幄，决胜千里。”黄光裕铿锵有力的说道。
在信息技术高速发展的今天，经济全球化导致企业竞争日益激烈。国内的企业纷纷意识到，若想提高竞争力，就必须及时转变管理观念，尽快实现以信息化为核心的管理现代化。黄光裕是很早就意识到这个问题的。中国加入世贸组织后，确立了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略。
黄光裕要求掌握的信息要做到非常精确。李俊涛说：“你要准确判断这些货从广东过来，或从其他什么地方来。飞机一落地，你就要清楚有什么货，因此我们经常跟供货方的人员沟通，经常去市场了解，不然我们就不会知道。”
黄光裕是一个目标非常明确，行动非常敏捷的人，任何时候你都看不到他在办公室里转悠，见到他走出来，就是上厕所，步履匆忙，一脸沉思。有时候觉得他很孤独，经常一个人在办公室沉思，“TOBEORNOTTOBE”，当初他如果能多做点哈姆雷特式的思考，或许能取得更大的成功。他的思考和人生的终极精神无关，虽然他是个天主教徒，思考最多的却是“商者无域”。
黄光裕是老板，他将老板的权威发挥到了极致。他从来不会去别人的办公室和工位，找你谈事自有他的秘书去招呼，任何人找他，都需要和董事会办公室的秘书先约时间。
在黄光裕的国美与供应商没有实现信息化的对接之前，中国家电业一直处在一个为库存而烦恼的阶段。因为没有准确的需求信息，供应商一直处在一个准备好多种产品去等待订单的状态。由于因供应商之间竞争的激烈及只有准备好产品才可以下订单的习惯的存在，每个销售旺季结束后没有销售的产品便会自然转变成库存，因此每个企业都存在巨大库存，整个行业库存成为消耗利润的巨大肿瘤。而当国美拆掉了与供应商之间的障碍的时候，整个家电板块的经营业绩马上证明了这个信息化运动的正确性和优化力量的强大。
黄光裕非常重视信息量的经营，多年来，黄光裕在上面苦下工夫，才成就了今天的国美。